【案例简介】
小企志向远大，对自己这次创业信心十足。但他现在苦恼的是，公司的股权结构该怎么设置?
【企步网解析】
1）股权结构不要平均化
如果创业团队的5个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题；兼职人员由于精力有限，不能全身心投入到工作中，会影响创业团队的效率，而且实操中兼职创业的成功率不高；只出资金，不参与经营的，实则为隐形持股人，在实际操作中弊端太多。而且如果要做境内上市，一个创业团队从开始创立到最后上市，一般要经过天使轮→A轮→B轮→C轮，3--4轮的融资，第一轮可能要稀释10%^20%的股权，第二轮稀释百分之十几，第三轮又稀释百分之十几，公司每轮出让10%^20%的股份的同时，所有股东同比例稀释股权，基本上到上市时所剩股份就没多少了。而投资人一般都希望初创团队里面大股东能保持不低于60%的股份。因此建议，初创团队持股人不超过3人，小王本人为初创团队的大股东，占股60%^70%，负责决策，2个全职朋友占股30%^40%，有话语权，辅助小王工作，并能随时提出合理化建议；不建议兼职人员和隐形持股人加入到初创团队中来。如果确需这二位加入，可以在今后以定向增发的形式吸引进来。
2）股权分配：利益结构要合理
创业期的公司一般都是有限责任公司。出资形式可以现金、实物和知识产权等，实物和知识产权出资需要进行评估，按价值设定股权比例。换句话说，可以从三个层面来划分股权比例，资金、工作能力、原来的背景+将来的贡献。股权分配的基本原则是：利益结构要合理，贡献要正相关。股权只发给不可替代的人，可被替代的人一般不需要股权。比如销售型公司，负责销售的创始人股份多占一些，而产品型公司，负责研发的创始人就多占一些。
对于开始不在公司工作、资源型的创始人，因其可能掌握一些流量或者一些客户关系，这对初创企业特别重要，但公司发展到一定阶段后，其重要性会降低，如果他持有的股份太多，反而会变成公司发展的一个障碍，故可根据对其贡献的评估，给予不超过5%的股权。如果觉得这样的人比较重要，可在利益分配上，根据其提供的资源给予适当的补助。
3）设立防冲突机制
有限责任公司在存续、发展了一段阶段后，股东之间由于经营理念的分歧或出于谋取己方利益的最大化，较常出现争夺控制权、人合性破裂的情况，因此设立防冲突机制是非常必要的。故建议创始团队签订一个共同发起公司的协议书，明确各自的权利、义务包括发生纠纷的解决办法。比如在协议中须明确，股东必须要退出时，以什么价格、什么方式收回其股份。如该股东在公司工作一年之内离开，要明确应收回多少股份；工作一年之后或者两年后要收回多少股份。一般约定三到五年。
4）要适时发放股票期权
股票期权是把双刃剑，获得股票期权后，如果价值在不停地增长，对员工的激励非常强；但是如果获得股票期权后，发现期权价值没增长，甚至是下跌，则没有任何意义。
一般互联网类公司自成立伊始就会留有股票期权池，但其他类型公司可能会晚些，具体时间点要根据业务发展来定。
一般来讲，在业务已经可以看到比较明确的成长性的时候，设立股票期权将会是个较好的时间点，能够让员工在企业持续发展的阶段中切实感受到期权价值的增长。如果太早，虽然拿出了不少股份用做股权激励，但是实际上员工没有什么感觉。一般做一次期权激励，拿出不超过10%的股份比较合适。
